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年终回顾是经营企业的重要组成部分。复习一些基本的东西是明智的,比如财务和员工表现。但还有许多其他商业活动领域没有得到解决。以下是一些容易被忽视的领域,值得在年底进行评估。

1.审查h你正在收集你的数据

每个人都很小心地尽自己最大的努力分析数据他们有,但他们的重点通常是进来的数据,而不是如何收集数据。公司通常会花费大量的时间和精力收集一大堆杂乱无章、不相关、有时甚至重复的数据。这会使做出明智的决定变得困难。

糟糕的数据收集技术的典型例子是只关注网站独特访问者的数量。由于一项新的营销活动,企业的独特访客数量有所上升,并称之为好消息。当然,更好的回应是同时评估反弹率水平的参与对那些来访者来说。如果一个新的活动以人们点击你的网站并立即反弹而结束,那么你还没有真正获得任何吸引力。

分析你的数据来自哪里是可以的确认您收到了适用的数据这为您的业务的各个领域提供了可操作的洞察力。

当您结束您的财政年度时,考虑将现有的数据沼泽变成一个更有组织和更高效的信息集。数据可观察性工具有助于管理现有的数据流和组织,可以节省您的商业资金进入新的一年。

2、考虑如何建立成功

当回顾你过去的成就和未来的目标时,寻找弱点是很有诱惑力的。去年你们公司在哪里挣扎?哪些领域急需关注?

在你为下一年做准备的时候,这些都是需要解决的重要问题。但它们应该只是起点。不要为一个突出的弱点想出一个可能的解决方案,就到此为止。

进入这种改进心态,寻找其他方法,将现有的成功推向更高的境界。列出你过去一年的成就清单。然后集思广益,在接下来的几个月里,如何在成功的基础上再接再厉。

3.评估现有指标

一个常见的年终活动是评估成绩和目标。这些都有助于高级业务管理。然而,如果你真的想让自己走上成功之路,你还应该评估已经存在的特定指标。

通过分析您当前的KPI(关键绩效指标),您可以做的不仅仅是评估您是否达到特定目标。您还可以决定每个KPI本身是否仍然是一个有价值的指标,或者是否应该对其进行调整甚至替换。

寻找一个好的KPI评估工具那会有帮助的。它可以为您提供适用的问题,如每个KPI的战略价值或可理解性。这可以帮助您进一步完善您的指标。

4.考虑职业发展机会

最后,要想得比绩效考核更重要。这是一个很好的方式来看看从你的员工那里得到的,但是反过来呢?在即将到来的一年里,您如何定位您的业务,使您的员工受益?

寻找专业发展机会。持续学习和培养增长导向型文化在这一点上,是成功经营企业的关键方面。

确保这些保持在前面和中间。这样你就可以发展现有员工,跟上潮流,留住未来的人才。

对于任何企业来说,年底都是忙碌的时候。不过,不要让喧闹分散你对细节的注意力。

对个人发展和数据收集等要素进行评估,可以帮助你在下一年取得最佳成绩。反过来,这可以让员工感到快乐,在竞争中处于领先地位,并最终在短短12个月内实现更好的底线。

关于作者

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蒂芙尼·德尔莫尔(Tiffany Delmore)是SchoolSafe.org的联合创始人,该公司帮助开发更安全的教育环境。

学校安全基金的联合创始人。组织机构

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