分数

增加你的现金流

什么是一种现金流策略来帮助企业产生正的现金流?

为了帮助你产生积极的现金流,我们询问了商业专业人士和领导者的最佳见解。从创业到提高利率,有几种策略可以产生积极的现金流。

以下是11种有助于产生正现金流的策略:

  • 引导业务
  • 与供应商协商条款
  • 用技术节约生产成本
  • 延迟费用
  • 启动一个合作伙伴推荐计划
  • 营运资产
  • 提前送发票
  • 检查你的库存
  • 利用人际关系
  • 提高生产力
  • 把价格提高

对本文有贡献的企业主

引导业务

使现金流为正的最简单方法是引导业务。那样的话,如果你没有足够的现金,你就会破产。对倒闭的恐惧是一个很好的激励因素,可以让你专注于如何让公司的现金流保持正,比如增加收入或减少开支。切断筹集更多资金或贷款的安全网,小企业将别无选择,只能赚钱。
布雷特Farmiloe,

与供应商协商条款

与你的供应商交谈,看看你是否可以与他们协商更有利的条款。例如,你可以与他们签订一份长期合同,以换取你支付更低的价格。减少你在这方面的成本可以帮助你产生积极的现金流。稳定和增加你的业务安排的寿命也可以帮助你保持专注,随着时间的推移增加正现金流。
凯里威尔伯,宪章资本

用技术节约生产成本

随着技术的快速发展,我们一直在寻找降低成本的方法,同时仍然为我们的患者提供高质量的产品。使用技术是产生正现金流的一种非常有效的方式。根据你所在的行业,技术可以帮助你节省生产成本,甚至在客户服务的某些方面实现自动化。拥抱最新的技术,用它来降低成本,你会看到一个更积极的现金流。
——亨利Babichenko,欧洲假牙中心

延迟费用

你可以依赖的一件事是,并不是所有的客户都是可靠的。有些客户承诺按时付款,但却根本做不到。当你面对这样的情况时,你很有可能会像往常一样做生意。然而,如果你的收入推迟了,那么你也只能尽可能地推迟任何支出。这样做,你可以密切关注你的现金流,确保一切平衡。
艾伦·j . SwitalskiAVANA资本

启动一个合作伙伴推荐计划

考虑启动一个合作伙伴推荐计划来推动流量和增加转化率。如果你利用你与其他企业的关系,你可以相互向对方的客户推荐你的服务或产品,从而增加你的客户群和销量。有了推荐计划,你的现金流肯定会增长。
布兰登·巴瑞,巴瑞保险

营运资产

帮助企业产生正现金流的一种策略是拥有营运资产。经营性资产用于生产商品或服务的过程。如果一个企业有足够的营业资产,它可以等待发票的付款,直到它得到付款,这可以帮助产生一个更稳定的现金流。你也可以定期和系统地寻找公司省钱的方法。这类省钱措施的例子可能包括更换手机运营商,与供应商谈判以获得更好的价格,以及重新谈判长期租约。
Panteli屁股的,LifeUpswing

提前送发票

如果你向别人提供产品或服务,并凭发票获得报酬,不要等着把发票寄出去。想要坚持一个预定的时间表是可以理解的,也许每个月都要一次性发出发票。然而,这可能会导致资金短缺,并妨碍目标或预算的实现。保持一切有序,但不要拖延,当涉及到发出发票有一个更稳定的,积极的现金流。
埃里克•布卢门撒尔,佐伊打印

检查你的库存

检查一下你的库存,看看哪些商品卖得不好。这些产品会占用你的现金流。打折出售或与其他产品捆绑销售。你也可以决定不再生产或购买同样的产品。同样的道理也适用于未使用的设备。你可以以现金出售,也可以把它租给另一家公司。出售所得的收益可以帮助你的企业增加资金。
-米歇尔Ebbin,JettProof

利用人际关系

在业务往来中,我们建立在信任和互利的基础上的长期关系。产生正现金流的一种方法是利用这些关系,根据你的业务需求来谈判交易。超过80%的企业倒闭的主要原因是现金流。从供应商和供应商那里采购商品通常占到日常业务成本的60%以上,这意味着收货和定价的时机至关重要。

重要的是要记住,供应商对你的成功有既得利益,因为这影响到他们的底线。与他们一起重新谈判信用额度、价格和数量,可以极大地影响产生正现金流。通过利用你所建立的信任,使你的企业运行在最有效的水平,你可以保持正现金流和增加利润。
-Adelle阿切尔Eterneva

提高生产力

提高生产率可能是一种被忽视的产生正现金流的方法。通过消除冗余任务和自动化流程,你为你的员工提供了做更有成效的工作的机会。你也可以通过审计来发现你目前使用的哪些方法是现金流失的。然后,您可以取消这些过程,以确保最大的成本效益和节省。你取消的冗余流程和过时的流程越多,你的员工将不得不投入更多的时间和资源来进行富有成效的工作,以确保目标和目标的实现。
节日Bitton,Doorloop

把价格提高

许多企业家创业时的利率都过低。缺乏经验并不是收取低于生产成本的理由。产生正现金流的最简单、最容易被忽视的策略就是提高利率。不要低估自己。如果你擅长你的工作,并且你的工作得到了很好的反馈,不要害怕收取你的价值。企业家发现自己获得了销售却没有产生正现金流的最常见原因之一是他们的收费不够!
nia刘易斯Solopreneur的喧嚣

作者(年代)

布雷特Farmiloe

Brett Farmiloe是Markitors的创始人兼首席执行官,这是一家通过有机搜索将小企业与客户联系起来的数字营销公司。他喜欢将小企业主的见解转化为高质量的品牌文章。

Markitors创始人兼CEO
成熟的黑人女性,会用电脑阅读文书